Dienstleistungen

Technische Unterstützung von der Analyse bis zur Umsetzung.

Schormann.biz unterstützt Unternehmen mit technischer Beratung, Projektmanagement, Planung, Produktions- und Fertigungsberatung sowie Interim Management.

Ziel ist es, Produktionsprozesse effizienter, planbarer und wirtschaftlicher zu gestalten.

Technische Beratung

Machbarkeitsstudien

Bewertung technischer Ideen, Anlagen, Prozesse oder Produktkonzepte hinsichtlich Umsetzbarkeit, Aufwand, Risiken und Nutzen.

Konzepterstellung

Entwicklung technischer Konzepte für neue Produkte, Anlagen oder Prozesse.

Lasten- und Pflichtenhefte

Strukturierung technischer Anforderungen als Grundlage für Ausschreibungen, Lieferantenabstimmung und Umsetzung.

Technologie- und Verfahrensbewertung

Bewertung geeigneter Technologien, Verfahren und Lösungsansätze für industrielle Anforderungen.

Sicherheits- und Risikoanalysen

Begleitung von Sicherheits- und Risikoanalysen, zum Beispiel FMEA oder HAZOP.

Experteneinschätzungen und Gutachten

Technische Einschätzungen und fundierte Bewertungen auf Basis langjähriger Industrie- und Projekterfahrung.

Projektmanagement & Planung

Projektstrukturierung und Zeitplanung

Aufbau klarer Projektstrukturen, realistischer Zeitpläne und transparenter Verantwortlichkeiten.

Kostenkalkulation und Budgetkontrolle

Planung, Überwachung und Steuerung von Projektkosten und Budgets.

Ressourcenplanung

Planung benötigter Ressourcen, Kapazitäten und Abhängigkeiten im Projektverlauf.

Terminverfolgung

Kontinuierliches Tracking von Meilensteinen, Lieferterminen und kritischen Projektphasen.

Lieferantenkoordination

Abstimmung und Steuerung von Lieferanten, Dienstleistern und Projektbeteiligten.

Bau- und Montageüberwachung

Begleitung technischer Umsetzungen vor Ort, inklusive Abstimmung, Kontrolle und Fortschrittsverfolgung.

Interim Management

Übernahme technischer Führungs- und Managementaufgaben auf Zeit, insbesondere bei Engpässen oder in kritischen Projektphasen.

Produktions- und Fertigungsberatung

Prozessoptimierung

Analyse und Optimierung bestehender Produktionsprozesse zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Lean Management

Beratung zur Reduktion von Verschwendung, Verbesserung von Abläufen und Stabilisierung von Prozessen.

Materialfluss- und Layoutplanung

Planung effizienter Materialflüsse, Fertigungsstrukturen und Layouts.

Automatisierungslösungen

Bewertung und Begleitung von Automatisierungslösungen für Produktions- und Fertigungsbereiche.

Produktionsverlagerungen

Planung und Begleitung von Produktionsverlagerungen, Linienumzügen und Standortveränderungen.

Innovations- und Digitalisierungsprojekte

Unterstützung bei industriellen Innovations- und Digitalisierungsprojekten.

Qualitätsmanagement

Eskalationsmanagement

Unterstützung bei Qualitätsabweichungen und kritischen Projektsituationen.

Mängeldokumentation

Dokumentation, Nachverfolgung und Strukturierung von Mängeln und Maßnahmen.

Reklamations- und Fehleranalyse

Analyse von Fehlerursachen und Unterstützung bei nachhaltigen Korrekturmaßnahmen.

Anlagenplanung & Inbetriebnahme

Greenfield- und Brownfield-Planung

Planung technischer Anlagen bei neuen Werken oder Umbauten bestehender Produktionsstrukturen.

Ausschreibungen

Erstellung technischer Ausschreibungsunterlagen und Unterstützung im Vergabeprozess.

Lieferantenauswahl und Betreuung

Begleitung bei Auswahl, Abstimmung und Steuerung geeigneter Lieferanten.

FAT, SAT, Testläufe und Ramp-ups

Begleitung von Abnahmen, Testphasen, Produktionsanläufen und Inbetriebnahmen.

Dokumentation & Schulung

Technische Dokumentation

Erstellung und Strukturierung technischer Dokumentationen.

Mitarbeiterschulungen

Schulungen für Mitarbeiter, Bediener und Projektbeteiligte.

Betriebsanleitungen und Übergabedokumente

Erstellung von Betriebsanleitungen, Übergabeunterlagen und Projektdokumentationen.

Gemeinsam für Ihre effiziente und nachhaltige Produktion.

Nehmen Sie Kontakt auf und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin.

Kontakt aufnehmen tim@schormann.biz